乒乓球俱樂部是隨著乒乓球運動的職業(yè)化發(fā)展起來的。乒乓球俱樂部成立以來，歷經(jīng)了由興至衰又由衰至興的艱辛歷程，如今已取得了初步的階段性成果。但是乒乓球俱樂部在取得成績的同時，其產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程陷入了停滯不前的尷尬局面。因此，對乒乓球俱樂部發(fā)展問題進(jìn)行研究具有重要的意義。這不僅能引導(dǎo)更多的人投入到體育事業(yè)的建設(shè)中來，更能促進(jìn)該項目健康的發(fā)展，夯實體育項目的群眾基礎(chǔ)，廣泛提高國民素質(zhì)。
一、我國經(jīng)營性乒乓球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的問卷分析
筆者根據(jù)所研究的主要內(nèi)容設(shè)計了相應(yīng)的調(diào)查問卷，調(diào)查區(qū)域涉及山東、河南、四川、遼寧、陜西、浙江、江蘇、北京、河北、廣東等10個省份，對45家經(jīng)營性乒乓球俱樂部進(jìn)行調(diào)查。共發(fā)放調(diào)查問卷633份，回收有效問卷580份，有效回收率為91.6%。
�。ㄒ唬┪覈�(jīng)營性乒乓球俱樂部運營情況的問卷分析
隨著乒乓球產(chǎn)業(yè)市場化、社會化進(jìn)程的不斷加快，我國經(jīng)營性乒乓球俱樂部的融資渠道逐漸拓寬，經(jīng)營性質(zhì)呈現(xiàn)多樣性，由股份集資、個體投資組建的經(jīng)營性乒乓球俱樂部逐漸成為主流。
�。ǘ┪覈�(jīng)營性乒乓球俱樂部人力資源基本情況
經(jīng)營性乒乓球俱樂部的人力資源是指一切能夠推動經(jīng)營性乒乓球俱樂部運行和發(fā)展的所有人口。主要包括經(jīng)營管理者、教練員以及維系俱樂部發(fā)展的消費者三個群體。
二、我國經(jīng)營性乒乓球俱樂部發(fā)展存在的主要問題
�。ㄒ唬┙�(jīng)營管理問題
經(jīng)營管理者素質(zhì)有待提高。我國經(jīng)營性乒乓球俱樂部的內(nèi)部管理體系中最為關(guān)鍵的因素是俱樂部的經(jīng)營管理者。作為成功的經(jīng)營管理者，在保全企業(yè)發(fā)展的同時，還必須在企業(yè)運行偏離發(fā)展目標(biāo)時進(jìn)行有效的調(diào)控，最后還要能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來作出合理的規(guī)劃。然而，目前我國經(jīng)營性乒乓球俱樂部管理者的基本狀況是：經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)普遍不高；既懂體育又懂管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。
�。ǘ┙叹殕T方面的問題
教練員業(yè)務(wù)水平有限。我國許多經(jīng)營性乒乓球俱樂部的教練員中持有國家級證書的很少，俱樂部為了降低經(jīng)營成本，聘請的教練員大部分是高校體育專業(yè)的學(xué)生，這些教練員雖然知識層次比較高，但是執(zhí)教執(zhí)教時間短、經(jīng)驗欠缺，這在很大程度上限制了教練員整體業(yè)務(wù)水平的提高。
（三）消費者方面的問題
消費意識不強。調(diào)查結(jié)果顯示，我國大部分消費者的發(fā)展型消費比較低、健身意識不強烈，“花錢買健康”的觀念尚未形成。許多人不了解乒乓球娛樂健身行業(yè)的狀況，沒有形成健身消費的普遍意識。
三、我國經(jīng)營性乒乓球俱樂部發(fā)展的政策措施
�。ㄒ唬┨岣呔銟凡績�(nèi)部管理水平
提高管理者素質(zhì)。經(jīng)營性乒乓球俱樂部主要以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主，無論是管理經(jīng)驗還是管理水平，都存在一定的問題。提高俱樂部管理者的素質(zhì)，是乒乓球俱樂部可持續(xù)性發(fā)展的重要因素之一。
（二）加大對乒乓球產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度
乒乓球產(chǎn)業(yè)作為一項新興的帶有“外部性”的商業(yè)項目，僅靠國家和政府投資是遠(yuǎn)不能滿足大眾的需要，而要引入大量社會資金，就要求政府出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策和措施，保護(hù)乒乓球俱樂部投資者的利益。
（三）加強政府對乒乓球俱樂部的宏觀調(diào)控
加強政府宏觀調(diào)控，避免乒乓球俱樂部之間的惡性競爭。政府的相關(guān)單位在鼓勵經(jīng)營性乒乓球俱樂部發(fā)展的同時，應(yīng)加強對乒乓球市場經(jīng)營秩序的管理，做到資源的合理利用和布局的合理化。
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